召开全体员工大会 部署节后重点工作
会上，杨昌民总经理简单总结了去年工作，并对2016年工作提出三点要求：一是认真落实各项规章制度，努力提高管理能力。管理人员的一言一行均代表公司形象，各级管理人员需不断提高自身的管理能力和水平，认真学习并落实好公司规章制度，尤其是涉及保安队员的规章制度，应在保安队员前起到良好的表率作用；二是努力提升个人素质，适应公司的经营管理需要。要学会如何协调、处理好各类关系，做到善于汇报、布置、检查、落实工作，让自己全面发展，成为一名具有良好素质、形象，能适应公司经营管理不断发展的复合性人才；三是统一思想，为公司经营管理作出应有贡献。全体员工需将思想统一到一切围绕公司的经营管理上，积极为公司的发展出谋划策、拓展业务，公司将根据个人对业务拓展贡献的大小决定其2016年的年终奖金和业务提成。
会上，胡波和樊中华两位副总经理就所分管的工作分别提出了具体要求。胡波副总经理要求：一是做好考勤工作，妥善处理好队员年休假问题，特别是特勤大队、校园、娱乐场所的考勤，杜绝此项问题的用工纠纷；二是关于绩效考核实施细则的修订内容以及制订的奖励细则须于本周内完成并征求各部门意见；三是优化岗位，分阶段、分步骤落实，提高参保率。樊中华副总经理主要就队伍管理工作提出三点要求，一是严格按照公司2016年的工作目标贯彻落实；二是队伍管理上要严格按照一月份部门制定的工作任务开展工作；三是重点抓好2016年的安全防事故工作，2月底前统计完成所有保安队员上下班的交通工具、路线，着重对使用摩托车上下班的队员进行详细了解、登记备查。
